Pororoca etária é o nome que damos ao fato de que na medida em que a idade média do brasileiro aumenta, engrossando a onda da idade (the age wave), a idade média dos cargos executivos e de ponta diminui. Para onde vai todo o investimento social e empresarial no treinamento e desenvolvimento desta população ?

O fato é real pois a mesma reportagem oferece números impressionantes sobre a migração de oportunidades entre as faixas etárias, com perdas crescentes para os maduros. Em nome do quê isto está sendo feito?

Preferimos não segmentar a discussão, pois ainda vivemos num período cinzento, no que diz respeito aos conhecimentos sobre os processos de amadurecimento e envelhecimento. A sociedade ainda aposta mais nas perdas do que nos ganhos do processo de amadurecimento. Achamos que existem fatores obscuros entre os quais incluímos alguns ganhos financeiros com a substituição da mão de obra madura pela iniciante. Vamos acompanhar com olhar crítico no que isso vai dar.

Preferimos ficar com fato de que as inovações nos mecanismos e instrumentos de gestão eliminaram uma faixa enorme de cargos e funções que vinham sendo ocupadas por essas pessoas de meia idade, nas últimas décadas. Preferimos dizer que os trabalhadores mais simples melhoraram a sua qualidade e capacidade de auto gestão do que entrar no coro que apregoa a falta de preparo dos maduros. O Banco de Curricula da SeniorNet é recheado de pessoas muito bem preparadas, mas que não conseguiram vencer a pororoca etária, sozinhos.

A SeniorNet trabalha com o fato de que a sociedade caminha cada vez mais para ter menos empregos, mas mais trabalho. Os empregos que perdemos jamais voltarão mas as oportunidades de trabalho estão cada vez mais crescentes. Vamos bater novamente nas seguintes teclas da SeniorNet :

Aconteça o que acontecer, lembre-se que a principal ajuda que v. terá ( jovem quarentão) virá de você mesmo! Não espere nada concedido pois v. sabe que as oportunidades conseguidas são mais dignas.

Aposte nos ganhos da sua maturidade. Administre as perdas com inteligência e use os ganhos para conseguir mostrar sempre o que de interessante tem a sua idade. Nem pense em mascarar a maturidade, pois v. estará se enganando apenas por algum tempo. Use os outros como espelho para se ver. Por melhor que v. se sinta internamente, o que valerá, infelizmente, é como os outros o vêem.

Mude, aprenda, progrida e planeje, sempre. Quem não tem um projeto de vida nesta idade passa a impressão de que já entregou os pontos. Vive apenas do passado. Volte a estudar, ou continue. Aprenda outras línguas, use mais a Internet.

Melhore constantemente a sua qualidade de vida. Saúde é bom, estimulação intelectual é fantástico, desenvolvimento social e espiritual ajudam e muito. Um corpo torneado aos 50 é interessante e chamativo mas uma inteligência cultivada , ágil e flexível é um passaporte para a auto estima e principalmente para o respeito dos pares , amigos, sobrinhos , filhos ou netos.

Aprenda a usar o seu poder político. Vote bem. Apoie apenas políticos que tenham um projeto de vida parecido com o seu. De maneira geral, os políticos legislam para eles e para as suas famílias que estão dependuradas na folha de pagamento financiada pelos nossos impostos. Pense bem se vale a pena votar em políticos que querem mais bancos de jardim para aposentados. Talvez valha mais a pena voltar naquele que quer um banco para financiar os projetos dos maduros e aposentados.

E por falar em aposentadoria, avalie a hipocrisia que tem sido as últimas discussões relativas ao tema. Avalie quem sempre sai beneficiado e tome as suas decisões.

Procure os semelhantes. Participe de grupos de desenvolvimento pessoal, cooperativas de trabalho, grupos de apoio mútuo e, por que não, participe mais da SeniorNet. Participe de grupos com objetivos positivos e não grupos que se caracterizem apenas por auto ajuda.

Venda-se melhor. Faça marketing dos ganhos da maturidade e evite comiseração sobre as perdas.

Em resumo, estamos retomando os objetivos da SeniorNet e convidando-os para uma participação mais ativa.

A SeniorNet nasceu por decisão pessoal de um consultor de RH (Aguinaldo Neri ), angustiado por não poder ajudar como queria aos seus amigos quarentões que precisavam de apoio e orientação para continuar no mercado de trabalho, que se apresentava como hoje, restritivo e competitivo.

Leiam a reportagem da Exame ( versão eletrônica disponível para assinantes da revista no endereço: http://www2.uol.com.br/exame/ ) e depois nos escrevam algo para transformarmos este editorial em ponto de debates.

Aguinaldo Neri
Diretor